Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников (2025,00 руб.)

Стр.5

Стр.8

УДК 331.101.3 ББК 65.290-2;65.050.2 Ф28 Издано при содействии CBSD/Thunderbird Переводчик Д. Баймухаметова Редактор Л. Мамедова Фаулер C. Ф28 Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников / Сьюзен Фаулер ; Пер. с англ. — М.: Альпина Паб лишер, 2016. — 201 с. ISBN 978-5-9614-5034-7 Эта книга рассказывает об абсолютно новом подходе к мотивации. Автор более 10 лет исследовал психологию и закономерности мотивации людей в разных странах, в том числе в России. Здесь есть ответы на главные вопросы: почему мотивировать деньгами — не лучшая идея? Почему лидер не может никого мотивировать? Как мотивация связана с осознанностью и как ей можно научиться? Откуда мы берем энергию на работе? И главное: где заканчивается навязанная обязанность и начинается личная ответственность? Сьюзен Фаулер, ведущий эксперт по мотивации и личному развитию, автор нескольких ключевых программ обучения в компании Ken Blanchard Companies, рассказывает руководителям всех уровней о том, как находить мотивацию своих сотрудников и использовать ее на благо компании. УДК 331.101.3 ББК 65.290-2;65.050.2 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ, для частного или пуб личного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библио теке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru © Susan Fowler, 2014 First published by Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco, CA, USA. All Rights Reserved ISBN 978-5-9614-5034-7 (рус.) ISBN 978-1-6265-6182-3 (англ.) © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2016

Стр.5

Содержание Предисловие партнера издания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Предисловие от Кена Бланшара . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 Вступление. Пора покончить с кнутом и пряником . . .13 1. Мотивационная дилемма. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 2. Что мотивирует людей. Реальные факты . . . . . . . . . . . . . .43 3. Опасность драйва . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63 4. Мотивация — это навык. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .83 5. Перемены возможны. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 6. Пять убеждений, которые разрушают мотивацию на рабочем месте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .137 7. Оптимальные мотивационные статусы. . . . . . . . . . . . . . .161 Эпилог: мастера мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .167 Послесловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .187 Часто задаваемые вопросы (F.A.Q.). . . . . . . . . . . . . . . . . . . .189 Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .195 Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .199

Стр.8