Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 611230)
Контекстум
Российское предпринимательство  / №2 2010

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ЕЕ СТАДИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА (60,00 руб.)

0   0
Первый авторШацкая
Страниц4
ID540930
АннотацияВ статье рассмотрено значение концепции жизненного цикла организации. Представлена структура теории и методологии исследуемой концепции, включающая теоретическую, эмпирическую и методологическую компоненты
Шацкая, Е.Ю. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ЕЕ СТАДИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА / Е.Ю. Шацкая // Российское предпринимательство .— 2010 .— №2 .— С. 38-41 .— URL: https://rucont.ru/efd/540930 (дата обращения: 02.05.2025)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Шацкая Е.Ю. канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента, Северо-Кавказский государственный технический университет, г. Ставрополь elena.sh. <...> 05@mail.ru управление организацией и ее стадия жизненного цикла основы построения концепции исследования жизненного цикла организации Аннотация В статье рассмотрено значение концепции жизненного цикла организации. <...> Представлена структура теории и методологии исследуемой концепции, включающая теоретическую, эмпирическую и методологическую компоненты. <...> В настоящее время управление по стадиям жизненного цикла является действенным инструментом для менеджмента организаций. <...> Организационный подход к вопросам управления и развития предусматривает рассмотрение функционирования организации с точки зрения определенных периодов, характерных для любой системы. <...> Определение этапа развития компании Основное назначение концепции жизненного цикла организации – объяснение изменений, которые происходят в компании течением времени. <...> Оценка развития организации на основе модели ее жизненного цикла позволит определить при38 оритеты, которые важны для ее функционирования. <...> На каждой фазе цикла происходят определенные обратимые и необратимые изменения параметров внутренней и внешней среды. <...> Они по-разному воздействуют на организацию и требуют различных стратегий поведения фирмы. <...> В практической деятельности возникает потребность организации в определении стадии развития для принятия эффективного управленческого решения. <...> Установление этапа развития организации при диагностике позволяет избежать ряда ошибок при определении нынешнего состояния компании и планировании дальнейшего развития. <...> Для того чтобы более точно определить, на каком этапе развития российское предпринимательство, 2010, № 1 (2) находится фирма, и какие проблемы у нее могут возникнуть, специалисты в области управленческого консультирования предлагают проанализировать организацию по нескольким <...>