Экономические и гуманитарные науки УДК 658.1 Л.В. ПОПОВА ПРИНЯТИЕ ОПТИМАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Принятие решения – это всегда выбор определенного направления деятельности из нескольких возможных. <...> В статье рассмотрены виды решений, критерии их принятия, сравнение альтернатив и механизм реализации. <...> Конечный продукт работы любого менеджера – это решение и действия. <...> Принятое им решение ведет либо к преуспеванию предприятия, либо к неудачам. <...> Следует различать два процесса: формирование решения и принятие решения. <...> Формирование решения – это подготовка исходных данных и их обработка таким образом, что бы было ясно последствия его принятия. <...> Принятие решения – это изучение различных вариантов их последствий и утверждение одного из них. <...> Поэтому процесс их принятия является относительно рутинным и почти беспроблемным. <...> Параметры (характеристики) производства, используемые в процессе принятия решения, определены, их оценка известна с требуемой точностью. <...> Тактические решения обычно принимаются управленцами среднего уровня, ответственными за обеспечение средствами для достижения целей и намерений, поставленных менеджерами верхнего звена. <...> Стратегические решения принимаются на основе целей компании, определенных в его уставе и уточненных высшим руководством предприятия. <...> Эти цели определяют основу, на которой должно базироваться долгосрочное планирование, а также определение критических факторов деятельности предприятия. <...> Эти решения обеспечивают базу для принятия тактических и оперативных решений [1]. <...> В случае принятия решений в условиях риска каждый вариант решения характеризуется несколькими ситуациями, которые могут наступить с разной вероятностью и, при этом, известны для каждого варианта набор последствий. <...> Вероятность может быть вычислена, для чего должны быть статистические данные. <...> Для финансовой сферы риск – это вероятность неблагоприятного <...>